人力资源:员工流失率和你可以做的事情来减少它

作为一家小企业,你需要你最优秀的员工陪伴你度过风风雨雨. 你想让你的工人继续像往常一样工作.

你怎么能在这种情况下做到这一点 流感大流行 以及席卷美国的大辞职.S. 以及整个世界?

通过保持他们的参与度和满足感.

在本指南, 365买球网站经历了大顺从, 它的主要原因, 以及如何降低员工流动率.

伟大的辞职:它的真实面目

高员工流动率的原因

Burnout

新的职业和生活道路的机会

需要灵活性

缺乏成长和职业发展

需要更好地平衡工作与生活

如何降低员工流失率,延长员工保留期

1. 优先考虑员工发展计划

2. 让工作选择更灵活

3. 让优秀员工参与进来

4. 倾听你的员工并采取行动

5. 建立强大的企业文化和价值观

最后的思考:如何减少员工流失- 5个原因和5个解决方案

《365买球网站》

“大辞职”指的是员工自愿辞职率的上升,主要发生在美国.S. 这一趋势始于2021年4月,其速度超过了过去21年的任何时候.

它如何影响你的业务?

大规模的辞职给 劳动力. 许多企业已经失去了相当大一部分员工. 你的一些员工可能也辞职了.

美国劳工部(United States Department of Labor)的统计数据显示,11.2021年4月至6月期间,有500万名工人辞职.

这还不是全部.

仅在7月份就有400万工人离开. 这是一个投影 2.7%的员工流失率.

在一些行业,这一数字仍然很高. A 调查 微软在2021年初进行的一项调查显示,至少41%的员工计划在2021年离开目前的公司,46%的员工预计会转向其他职业道路.

鹰山咨询 预计这一趋势在大流行消退后仍将持续.

你能做些什么来应对这次大辞职呢?

让365买球网站来看看减少员工流失率的原因和可能的解决方案.

高员工流动率的原因

女士抱着她的头,紧张地看着她的笔记本电脑

以下是你的公司可能经历高流动率的五个主要原因.

1.   Burnout

一个在笔记本电脑前精疲力竭的人

虽然Burnout是一个常见的工作场所问题,但疫情只会让它变得更糟. Eagle Hill的另一项研究表明了这一点 59% 据报告,2020年8月,美国工人经历了Burnout. 这一数字高于2020年4月的45%.

你会发现一些类似的研究结果. 的Hatford该公司的研究发现,61%的员工处于Burnout状态.

工作Burnout的原因有:

  • 工作时间过长,工作与生活不平衡
  • 人力资源不足,沟通和反馈不足
  • 员工认可度和激励机制差
  • 对团队成员缺乏公平或公平的待遇
  • 不明确的期望和工作描述

收集 反馈 为员工的健康着想,来解决这些问题.

2.   新的职业和生活道路的机会

在封锁期间,许多员工反映并改变了他们的优先事项. 有些人做了高风险的决定,自己创业或成为自由职业者. 还有很多人搬了进来 新的工作岗位 或职业.

学校和学院 现在提供灵活的学习选择,吸引人们学习新技能. 拥有新技能的工人更有可能离职, 跳槽去找更赚钱的工作,或者干脆换工作.

3.   需要灵活性

在大流行期间,您的许多员工可能远程工作. 他们可以照顾他们的孩子. 他们可以坐在花园里干活.

这种新获得的自由在疫情后将很难放弃.

FlexJobs 发现58%的参与者可能会辞掉不支持远程工作的工作. 疫情后恢复全职工作的雇主可能会因此流失更多员工.

4.   缺乏成长和职业发展

2019年,许多工人自愿 辞职的员工 因为缺乏成长.

这次大流行只会使情况恶化, 许多公司冻结促销活动, 追踪奖金和福利, 实行减薪和解雇工人.

5.  需要更好地平衡工作与生活

工作和家庭一直是相互竞争的利益.

你的员工可能希望花更多的时间和家人在一起. 由于大流行封锁,他们知道,如果企业提供灵活性,这是可能的.

这就是为什么雇主会失去大量的劳动力,除非他们提供支持建立工作和生活的平衡.

如何降低员工流失率,延长员工保留期

小组成员之间的会议,可能与他们的主管讨论
  1. 优先考虑员工发展计划
  2. 让工作选择更加灵活
  3. 让最优秀的员工参与进来
  4. 倾听你的员工并采取行动
  5. 建立强大的公司文化和价值观

员工流失对公司的成本和利润有着巨大的影响, 你最好能走在曲线的前面. 以下是一些你现在就可以采取的减少员工流动率的基本步骤.

1. 优先考虑员工发展计划

你可以把员工的发展放在首位,从而提高员工的敬业度和留存率. 为你的员工提供令人兴奋的机会,让他们承担更多的责任,提高他们的能力和技能.

采取更积极主动的方法,为你的员工提供新兵训练营和研讨会.

与团队领导进行一对一的讨论,以确定改善工作场所的机会.

除此之外, 为内部的职业变动提供机会,让有才能的员工寻求新的挑战,并减少员工流失率.

看看 Dropbox、惠普和AT&T 获取灵感和灵感.

2. 让工作选择更灵活

远程工作已经被证明是有效的 令人满意的 的工人.

但大流行过后,你可能需要一些员工在办公室工作. 为了缓解这种转变,你可以做以下几件事:

  • 提供灵活的工作时间,这样你的员工就可以根据自己的需要进行调整
  • 允许您的员工在现场、远程和混合选择之间进行选择
  • 让员工可以选择签订合同 自由 工作

3. 让优秀员工参与进来

你最有生产力和才华的员工也最容易受到Burnout的影响.

的一种方法 保持你的 顶尖人才 订婚了 是去听他们说话吗. 参与他们的想法,并为他们提供解决与工作相关的直接挑战的方案.

你还可以为他们提供专门的培训, 有职业发展机会和更好的福利待遇.

不要只关注表现最好的人, 但也要以他们为榜样,鼓励他们的同事提高产出.

4. 倾听你的员工并采取行动

拼字游戏拼出“多听”的图像.

倾听你的员工紧迫的问题,并采取行动. 改变你们的政策和做法,以支持一个对劳动力友好的环境,同时保护你们的工人免受大流行的影响.

进行员工调查,提供指导机会,倾听职场新想法.

在可能的情况下,调整工作场所以支持员工的需求. 一个支持性的环境通常会降低员工的流动率.

5. 建立强大的企业文化和价值观

用欢迎员工的文化和强有力的支持结构来加强你的公司. 虽然你可以通过成为一个全球知名的品牌来吸引很多员工, 在价值观和原则上保持一致的企业文化可以长期保持合适的员工.

让你的公司文化发展,以吸引更年轻的人才,更好的文化适应,以帮助你的员工在未来经得起考验.

有没有强有力的招聘和技能培训策略,以确保优秀的新员工愿意长期留在公司.

在这里 还有更多提高员工福利的建议吗.

最后的思考:如何减少员工流失- 5个原因和5个解决方案

如果你想留住现有的员工,就得让他们满意. 与新员工相比,这是一个更容易的选择. 它还促进了整个生产链的努力工作和更好的产出.

通过这些员工保留策略, 你可以减少非自愿的人员流失率,保护公司免受旷工和离职面谈等问题的困扰.

你同意这个列表吗? 在减少员工流动率方面,你有什么自己的建议吗?

请在推特上告诉365买球网站 @Bluehost.

Machielle托马斯
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